前不久，某部队急需采购一批防护服、自热食品等战备保障物资。受领任务后，沈阳联勤保障中心某采购服务站主任、文职人员张伟，带领采购人员通过应急采购供应商数据库，仅用2个多小时就完成了采购。6个小时后，这批物资被顺利运送到600公里外的指定地域。

    “文职人员归根结底要为打赢服务、为战斗力服务。”张伟说，作为全“文”编制单位，该站既要完成部队平时的大宗商品、特需产品等集中采购任务，更要始终紧盯战场需求，动态掌握战时特需物资在地方的生产能力、储备数量、分布位置以及投送能力等信息，遴选出优质供应商，并与之签订合同或协议。

    2020年初的一天凌晨，该站接到上级紧急电话通知，要求核对在相关企业预储的医用酒精等战备物资，并做好紧急发往武汉的准备。接到通知后，张伟迅速回到工作岗位，安排人员调阅相关合同、联系相关企业、核准物资的数质量等，让供应商做好紧急发运准备。

    第二天上午，该站督导供应商完成物资应急发送任务后，随即成立应急采购专班，与签订应急协议的供应商一一确认相关物资的储量、质量等信息，并协调供应商做好随时再次发货的准备。“物资是保障打赢的基础，如果关键时刻供应不上，就会对部队战斗力造成严重影响。”文职人员康利城说。

    张伟告诉记者，该站党委要求文职人员除了完成日常的招标采购任务外，还要把精力集中到市场调研、协议采购谈判等方面，引导他们把保障打赢作为最大的责任使命，全面提高应急保障能力。

    一次，该站参加上级组织的实战保障演练，突然接到导调组下达的任务，需要紧急采购一批卫勤保障物资。接到任务后，他们立即启动应急采购预案，依据物资需要的时限，综合考虑物资的数质量、价格等因素，较短时间内选定了供应商，得到导调组的高度评价。

    近年来，该站紧盯严寒条件下的作战保障需求，与数百个单位对接沟通，对防寒物资、野营装备等部队重点需求物资进行摸底研判，形成了应急采购保障能力清单；不断收集可能涉及的应急采购物资的生产厂家、供应商的分布、数量、通联方式等信息，充实军队物资采购供应商数据库；与大型企业签订采购保障协议，建立可靠的战略合作关系，拓展运用协议采购新模式，通过招标和竞争性谈判等方式，签订近百种物资的应急协议，建立应急采购信息库，使战时物资采购效率大大提高。