把潜在人才变成现实人才

作者:钱高祥来源:解放军报发布时间:2022-02-07 10:30:39
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    习主席在中央军委人才工作会议上指出,要用好用活各方面人才,坚持以用为本,精准高效配置军事人力资源,确保人才得到最佳配置、发挥最大效能。这一重要论述,为做好新时代我军人才工作指明了方向,也对各级用好用活文职人员等人才队伍提出了明确要求。

    近年来,各级在文职人员培养引进上想了不少办法,下了很大功夫,延揽吸引了很多地方优秀人才为军队建设服务。但由于人才理念和管理机制等方面仍存在一些薄弱环节,个别用人单位对文职人员不能真正做到放心放手、大胆使用。有的心里有顾虑,交待任务、安排工作思前想后,怕出差错、怕不托底、怕失泄密;有的不善用,没有针对文职人员的学科专业、研究领域、年龄层次,量体裁衣、因材施用。

    俗话说,部属给组织最好的回报是担当,组织给部属最好的奖励是信任。充分信任人才,是一种态度和理念,更是一种格局和担当。“骏马能历险,力田不如牛。坚车能载重,渡河不如舟。”一个成长经历丰富、拥有较高学历的人,是一块好材料,是“可能性”人才,但如果在一支队伍中找不到合适的岗位,无法发挥自身才能,那么就不能成为真正的人才。要想做到知事择人、用人治事,尤其需要建立以信任为基础的人才使用机制,坚持按岗择人、量能用人,及时发现、大胆提拔各类优秀文职人员,努力做到用当其长、用当其时、用当其位。

    “栽得好梧桐,自有凤来栖;浅滩水薄处,难有蛟龙生。”用好用活文职人员,要重视和营造良好的工作环境、成长环境、生活环境,牢固树立大人才观,将文职人员纳入人才强军战略大布局,多为文职人员提供教学名师深造、科研尖兵锻造、工程匠师打造、管理高参塑造等交流学习机会,公道对待人才、公平评价人才、公正使用人才,使他们干事有平台、发展有空间。同时,在人力资源制度设计、福利待遇政策制订等方面,将文职人员纳入其中通盘考量,努力解除他们的后顾之忧,激励他们把全部心思和精力投入到强军事业中去。

    “好贤而不能任,能任而不能信,能信而不能终,能终而不能赏,虽有贤人,终不可用矣。”严格奖惩作为教育管理的重要手段,必须以促进文职人员发挥作用作为根本遵循。要把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为评判优劣、实施奖惩的重要依据,摒弃论资排辈、平衡照顾等做法。要对照编设岗位,明确文职人员晋升条件,建立科学民主的考评体系,同时区分平时和战时、重要工作和一般性业务,坚持权责对等,努力实现精准评价、有序竞争。

    (作者单位:陆军政治工作部兵员和文职人员局)


(责任编辑: 陈丽娜)
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