夯基强能，把好学习“培训关”

    “1931年10月，在江西兴国县官田兵工厂，第一声锤砧相击的脆响，开启了人民军工在血与火中的淬炼征程……军代表是装备战线上的一支重要力量，担负着质量监督、检验验收等重要职责……”为强化文职人员身份认同、情感认同，夯实思想基础、业务基础，不久前，该局组织文职人员集中培训，着重上好历史传承课和业务基础课。

    “装备质量问题分为‘一般、严重、重大’三个等级。质量工作‘三不’原则是指不合格材料不投产、不合格零件不装配、不合格产品不出厂……”在驻南昌地区军代室高级工程师陈世民讲授质量问题处理方法时，某军代室文职人员林义认真在笔记本上记录要点：质量是装备建设的永恒课题，军代表必须坚守质量至上原则。

    集体二等功7次，国庆35周年、50周年、60周年阅兵保障先进单位，全军十大学习成才标兵，全军驻厂军事代表质量监督工作先进个人……参观局史馆时，参训人员驻足荣誉墙，看着一块块奖牌和一幅幅先进典型照片，眼神中流露出崇敬和憧憬。

    “装备建设领域，市场必须服从战场。面对GDP的考量，实战导向不能变；面对进度要求，质量标准不能降。希望大家在工作中自觉传承军代表精神，精于监督、严于律己，站好姓军为战立场，树好纪律严明形象，当好装备质量卫士。”培训总结时，该局领导对参训人员提出殷切期望。

    人岗相适，把好人才“使用关”

    培训的结束，并不意味着人才培养的结束。知行合一、学用相长，才是打造过硬文职方阵的落脚点。“必须按时参加每周政治教育，严格考勤登记、补课补训”“必须严格落实一日生活制度、请销假制度、出差汇报制度……”培训结束后，该局第一时间制定《文职人员教育管理培养规定》，明确各项制度的同时，要求各军代室结合岗位实际，制订详细的文职人员培养计划。

    明确学习书目、选定培养“导师”、分派具体项目等，各类培养方案迅速建立；“以老带新”“结对帮扶”“上岗考核”“AB角制度”等，各项举措落地实行。一大批文职人员在岗位任务中历练成长，逐渐崭露头角。对表现优异、专长突出的人员，他们及时调整使用，确保人岗相适、才尽其用。

    陆军某合成旅原机关干部杨鑫，转改文职后因工作认真积极，很快被政工处选调至组宣岗位。策划局史馆改建方案、组织“强军杯”体育比赛、筹备局首届党代表大会……办公楼里，经常看到杨鑫忙碌的身影。

    交流会上，杨鑫坦言：“变的是身份，不变的是初心。脱下军装，我依然是军中一员，要将军人作风一直保持下去，为装备建设作出应有贡献。”

    采访中，记者深深感到，文职人员这股新鲜血液，正给军代表改革发展带来勃勃生机。